Verandermanagement Organisatieadvies Coaching & Training Business strategie
Contact
- Uniqole Organisatieadvies
- Nicole Arts
- Klaverhoekseweg 6
- 5681 PX Best
- 06 55 87 15 61
- nicole@uniqole.nl
Als ik voor jou aan de slag ga, sta je er niet alleen voor. Mijn betrokkenheid is direct voelbaar en merkbaar. Ik ben zakelijk, duidelijk maar ook emphatisch en bevlogen. Dat klinkt tegenstrijdig maar is het niet. Het ene moment krijg je tussen de feiten en cijfers door, platgezegd een schop onder je kont en een volgende keer een aai over je bol.
Ik ben geen betweter of zeurkous en ik probeer zeker niet boven je te staan. We doen het samen en dan kan het soms pittig zijn en soms niet. Dan lachen we om de dingen. Als we maar positieve energie krijgen van onze inspanningen.
Oh ja, als ik met je spreek, heb ik meestal een schetsboek bij me. Ik gewend ben om zaken visueel te maken. Het blijkt dat mijn plaatjes mijn praatjes versterken en verduidelijken. Vooral bij complexe zaken, wordt het met mijn krabbels sneller duidelijker.
Bijkomend voordeel van mijn ‘creaties’ is dat je deze in sommige gevallen in je organisatie kunt gebruiken om je medewerkers te informeren.
Uniqole werkt graag met bewezen methodes zoals de SMART-methode. Deze methode geeft iedere ondernemer direct een stevig fundament om voorgestelde plannen met voldoende draagvlak uit te kunnen voeren.
Wat is de SMART-methode?
De SMART-methode is het kader om plannen te kunnen toetsen aan haalbaarheid.
Omschrijf duidelijke en concreet wat je plannen zijn en vermijd interpretatie
Meten is weten en onderbouw daarom je doelstellingen met cijfers
Zorg voor voldoende draagvlak om je plannen uit te kunnen voeren
Maak je doelstellingen haalbaar, beïnvloedbaar en corrigeerbaar
Bepaal een start- en einddatum om de doelstellingen te realiseren
Kenmerken: < 8 medewerkers
Kenmerken: 8 – 25 medewerkers
Kenmerken: 25 – 50 medewerkers
Kenmerken: 50 – 150 medewerkers
Kenmerken: > 150 medewerkers
Je bent ondernemer en je hebt de ambitie om je bedrijf gezond en verstandig te laten groeien. Je komt er gaandeweg achter dat het managen van de groei iets anders is als het starten van een bedrijf. Bedrijfsgroei vraagt om specifieke kwaliteiten van jou als ondernemer. Een ondernemer moet immers meegroeien met het bedrijf. Als ondernemer en als persoon.
Jouw karakter, competentie en ambitie spelen een belangrijke rol hierbij om te slagen. Uniqole zorgt ervoor dat je je persoonlijk belang en het bedrijfsbelang in goede harmonie verkeren. Daarbij hou ik je graag een spiegel voor en wel zo dat je ook ziet wat je misschien niet wil zien.
Als cultuur en structuur met elkaar botsen, wint meestal cultuur. En dat is niet altijd fijn voor jou als ondernemer. Het heeft geen zin om bepaalde culturele eigenschappen van hogerhand te elimineren omdat het processen verstoort. Cultuur verraad je afkomst en is je anker in de samenleving. Als in een bepaalde regio mensen gewend zijn aan bepaalde overtuigingen en gebruiken, kun je daar maar beter rekening mee houden. Vooral bij overnames van bijvoorbeeld buitenlandse bedrijven kunnen culturen botsen waardoor aangekondigde veranderingen en structuren op tegenwerking stuiten van de medewerkers.
Meer herkenbaar is als je met je business de grens over wilt. In Japan, China of de VS is zakendoen succesvoller als je met de cultuur en mentaliteit van die landen rekening houdt. Realiseer altijd dat je medewerkers je doelstellingen kunnen maken of breken. Uniqole kan je daar veel over vertellen.
Verandermanagement Organisatieadvies Coaching & Training Business strategie